創業項目網
當前位置: 首頁 > 快速創業 > 創業指導 > 曹德旺創業故事 爾雅課堂《創業創新領導力》___期末考試答案

曹德旺創業故事 爾雅課堂《創業創新領導力》___期末考試答案

2017-05-28 14:15:09 創業指導 來源:http://www.lcskkp.live 瀏覽:

曹德旺創業故事(共6篇)爾雅課堂《創業創新領導力》___期末考試答案98 0 分一、 單選題(題數:50,共 50 0 分)1賈峰老師在 1995 年到 2000 年做了一件和()有關的非常有意義的事情。1 0 分?A、教育?B、文化傳播?C、環保?D、能源開發正確答案: C 我的答案:C2對于北京人來說面臨三大難題,下列歡迎來到大智慧網http://www.lcskkp.live/創業指導欄目,本文為大家帶來《曹德旺創業故事 爾雅課堂《創業創新領導力》___期末考試答案》,希望能幫助到你。

曹德旺創業故事 爾雅課堂《創業創新領導力》___期末考試答案

曹德旺創業故事篇一

爾雅課堂《創業創新領導力》___期末考試答案

98.0 分一、 單選題(題數:50,共 50.0 分)1賈峰老師在 1995 年到 2000 年做了一件和()有關的非常有意義的事情。1.0 分?A、教育?B、文化傳播?C、環保?D、能源開發正確答案: C 我的答案:C2對于北京人來說面臨三大難題,下列那一項不是()。1.0 分?A、交通擁堵?B、

霧霾天氣?C、人與人之間缺乏互相信任?D、政府不支持正確答案: D 我的答案:D3在解決微型空氣質量監測儀運行時監控問題上,劉清濤建議:1.0 分?A、巡邏監察?B、定期檢測維修?C、一人一點站崗?D、監察回傳數據正確答案: D 我的答案:D4政府的其他部門對“墨跡天氣”造成的障礙會使得()。1.0 分

?A、成本降低?B、沒影響?C、影響力增強?D、成本提高正確答案: D 我的答案:D5美國報業最后一個神話是()。1.0 分?A、洛杉磯時報?B、泰晤士報?C、衛報?D、今日美國正確答案: D 我的答案:D

6曹德旺捐的最大一筆錢給河南基金會,數額是()。1.0 分?A、十億?B、八億?C、三十億?D、三十五億正確答案: D 我的答案:D7張永慶為什么被稱為電影傳媒第一人()。1.0 分?A、第一個在電影上做廣告?B、第一個做電影?C、做電影做的好

?D、傳媒做到第一正確答案: A 我的答案:A8“墨跡天氣”的數據利用主要是()。1.0 分?A、觀察動向?B、沒什么作用?C、改善產品?D、只做了解正確答案: C 我的答案:C9大唐做攝像頭這個項目在遵義花費()錢。1.0 分?A、一個億?B、

曹德旺創業故事篇二

曹德旺語錄

曹德旺語錄全集

新聞熱點 2010-04-22 00:58:38 閱讀1660 評論0 字號:大中小

1.你跌到海里面去的話,你最好把衣服、褲子、鞋子還有包袱扔掉,不把財富扔出來的話,可能會一起沉到海里頭去的。

2.積德要“無相布施”,就是不要宣傳,你才會積一點陰德。咣咣

地曝光,我那一點點福德都沒有地方拿了。

3.在山上和人一起干活,我看到人家抽煙我也想抽煙,跑回來,問老婆你有沒有錢,她說有,跑到抽屜里頭找了半天找了兩分錢出來。我口袋里有兩分錢就四分,后來我記得我那天丟了兩分錢在床鋪

上,六分,還不能買一包七分錢的香煙。窮到這種程度。

4.一年十幾二十億投資,我現在九個省,福耀從建廠到現在投了

一百多億錢,挺有本事的吧。

5.富人沒有說富過多少多少代的。我曾祖父非常有錢,到祖父的時候破落了,我父親又奮斗起來了,后來我們國家要搞社會主義改造

了。后來我們制度又允許我們私人可以干起來了,那我就干起來了,

我認為這就是富貧富貧。

6.因為作為國家來說,推動社會進步,必須對各種財富進行均衡的推動的調節分配。好像在海灘上搶到這個東西,突然一陣浪把你吹

走,吹走了,再去追,這才有意思。

7.自由競爭不單單是創造機會給你競爭,還要創造讓你把財富聚了散聚了散這樣的機會。因此我的觀點認為,捐了告訴孩子:東西在那個地方,你要嗎,要趕快跑過去,現在就開始沖。你給他堆在這里,

他躺在你的那個安樂窩上面,他就失去了競爭力。

8.因為作為國家來說,推動社會進步,必須對各種財富進行均衡的推動的調節分配。好像在海灘上搶到這個東西,突然一陣浪把你吹走,吹走了,再去追,這才有意思。它沒有屁股,所以我挖了一個大屁股。做吉祥物來說的話有進有出那財富如果不漏的話不撐死掉你,

對不對?應該要漏。

9.我跟你講,富豪榜評得不正常,按正常來評的話,曹德旺應該在四位前,不在四位后。有的他根本就比我差很多,沒有錢。人貴在站正坐直,你遵紀守法,擁護跟支持政府,你沒有偷稅漏稅,走私,

你怕什么呢?

10.不管我用什么合法的手段來實現這個目標,不可辯駁的事實擺在那個地方,你是集聚了社會大量的資源,無論是資金資源、人力資

源、市場資源發財的,怎么說是你的呢?這只是我們國家在不同的階段當中,在政策里面調節的時候,才會讓你發了這么多財。好像你在街上撿到了東西一樣的,我認為這不是我的,撿來的,還給人家去。

11.首先作為一個創業家,你必須有起碼的資本,有能夠經得起折騰的一筆錢。其次,對你所創立的產業當中有認識、有經驗,或者你有企業管理的專長。比如你非常精通會計或者管理、統計能力,或者是生產能力,或者工藝能力,這些都是非常關鍵的。第三,更關鍵的是你要對市場的變化有一個前瞻性和應對的手段。符合這些東西才可以去創業,如果不具備這些東西,我認為,還是要慎重。從我的經驗來說,福耀集團總資產超過100億,在我的報表中體現90幾億,因為我折舊提二十幾億,我們員工一萬名,平均一個人的就業,我就需要掏120萬,可以想像現在創業有多難。非銀行機構、投行這一

塊吸納的是社會上真正的閑置資金,就是扔掉了虧本了也不會導致它去死。而且銀行也不需要負責任,我跟你講,拿去投資,一起集中起來拿去投某個項目,這里的投資肯定有風險。因為投資是一個風險事業,大家都意識到這個事情的時候,它虧了也沒有關系,國際上小企

業創業初期的錢是由風投基金完成的,不是商業銀行。

12.讓我跟創業成功的人講一句話,要小心,企業家的事業是風險企業,借助《紅樓夢》中黛玉在葬花的時候唱的一段臺詞:“一年三百六十日,風刀霜劍嚴相逼”,這就是企業家的處境,因此我與大家

共勉的時候,我們還應該更加謹慎對待。

13.我對什么人都想幫助,但是要看我的時間安排。我奉行的是這樣的宗旨,要救別人,先救自己,先保證自己的實力,以后才有實力去幫別人。我不會自己不會游泳還去救別人,人家去死,你也去死,那不是很好。你要下水救人,要有很好的水性,如果我沒有很好的水性,我下去救人的話,不一定能夠救活你,等于社會多了一個犧牲品。

14.我承包工廠之前,學了會計,學了質量管理,我現在很自豪地說,在我們福耀集團,我可以勝任的不單單是董事長位置,我可以出任財務總監,可以出任會計總監,可以出任質量總監,我可以出任人力資源總監,我有這個水平。這樣才能夠把我企業搞得風生水起,如

果我不是多面手,怎么搞呢?{曹德旺創業故事}.

15.最近人家送了一本《康熙大帝》,康熙大帝的成功是因為他非常好學,給他總結是少年好學,青年是奮學,就是非常苦學,到他成年的時候是博學,到康熙的晚年可以說通學。這就是康熙大帝,一個

成功皇帝的帝業就是這樣建的。

16.在就業的時候,你要記住要去賺兩筆錢:一筆是硬的錢,就是老板每個月發給你的工資,多少都沒有關系,象征性地拿也沒有關系,最關鍵的是拿軟的東西,就是積累你將來創業的經驗,培養你個人的核心競爭力。個人的核心競爭力不是錢可以買的,也不是可以去偷的,偷是偷不來的。有一天你掉到河里面去,大江大浪怎么沖你,只要你不死,大浪也不會把你沖走的。我認為應該先選擇就業,向各

界學習。特別是前面我講的不足的補充,積累社會實踐。

17.動機端正決定了你最后的結果。解放以前的人去當人家學徒的時候,只賺吃,老板是管吃管住不管錢,我爸當了三年的學徒,吃什么?吃他的剩飯剩菜,做什么?要負責他廚房里面的一切事情,要挑水,還要給老板娘倒馬桶、倒尿壺。我爸后來感激不感激那個人,我爸非常感激那個人。第一年讓他煮飯、煮菜,挑水、倒馬桶、倒尿壺。第二年做的事情是什么?因為他是布店,所以叫他把賣剩下的貨打包到鄉下去推銷。第三年讓他站柜臺,教他怎么待客人,怎么進貨,怎么出貨。三年的時候跟他說,你可以自己去開店了,將來有什么事情需要幫忙可以來找我。我爸爸后來很成功。他在解放前的時候,也是

上海一家大百貨的股東。

曹德旺創業故事篇三

讀書筆記——創業我們的故事

讀《創業:我們的故事》有感

10信管本 張利軍

今年的寒假因為母親身體不好所以沒有在外打工,假期不短,在閑暇時間我閱讀了一本關于創業的書——《創業:我們的故事》。書中介紹了一些創業精英和草根創業者的創業故事,以及他們講述的一些創業過程中的經驗和教訓。此書是由中央電視臺財經頻道《商道·對手》欄目組主編,對中央電視臺財經頻道與YBC(中國青年創業國家計劃)聯合策劃,《商道·對手》欄目承制的特別系列節目——《創業:我們的故事》的總結。它是一本教科書式的創業啟示錄,它選取了創業者最為關心的五個話題——我能創業嗎?初次創業有多難?創業如何絕處逢生?創業如何得到社會支持?創業帶給我什么?通過對馬云、柳傳志、劉永好、陳年、吳曉波、王振耀等YBC的志愿導師的調研采訪,他們把多年的創業經歷凝練成簡潔、平易的話語,為懵懂中的創業者指點迷津,為迷茫中的創業者傳道解惑。

《創業:我們的故事》這本書給了我很多的當啟發,讓我對于“創業”這個詞有了更多的,不同的認識。當創業成為一個熱詞,當創業點燃了時代的激情,我們其實需要更多的冷思考,畢竟,“我想創業”和“我能創業”是兩個完全不同的命題。

2009年美國的咨詢公司摩立特在全球20多個國家和地區做了一個調查,他們發現在中國有75%的人有創業的意愿,但是在中國自主創業的存活率只有3%-4%,而大學生創業群體當中這個比例更低,只有1%。殘酷的事實往往教會人更謹慎的邁出自己的第一步。當我們真正走上創業路之前,我們必須認清自身的情況,是否具備創業應有的條件與素質。

一個人想要創業成功所需要的條件是多方面的,在絕望中尋找生機的創業青年張敏,她的故事告訴我們創業者應該具備優秀素質——永遠樂觀。高位癱瘓的張敏,本是一個漂亮愛笑的護士和一個幸福的妻子。但是在生小孩時,她的身體從胸部以下失去了知覺。丈夫也因為接受不了眼前的現實,帶著孩子離她而去。對于張敏來說,真的是想死的心都有。但天性樂觀的她并沒有放棄,學繡十字繡,網上開淘寶店,自學網頁裝飾,將自己的網店經營的有聲有色,同時還帶動周圍的殘疾人同她一同創業。支持她克服所有困難的的力量,源于她的樂觀,她對生活的希望,她的感恩之心。書中的草根創業者在完全不同的人生中,卻有著相同的堅守——歷經波折,卻永不放棄。創業將會因為樂觀而海闊天空,人生將會因為堅持而與眾不同。

馬云說:除了自我安慰外,沒人會安慰你;但當你看到邊上的人需要安慰的時候,去幫助他們,這就是踏上就業路必經的心態。是啊,創業的路上會有無數的困難,面對各種無法控制的變化,真正的創業者必須懂得用樂觀和主動的心態去擁抱。當然變化往往是痛苦的,但機會卻往往在適應變化的痛苦中獲得。

俞敏洪從三次高考進北大,到三年赴美留學夢破碎,再到受處分離北大,經歷了無數磨難后最終走上了自己的創業路,但創業的道路注定是坎坷的艱難的,不是不辛苦不是不痛苦不是不孤獨,但是當太陽升起時,依然帶著對未來的希望站上講臺。

第二點就是,運氣與勇氣是成功“二氣”,勇氣在于舍得,運氣很多人都不相信,但是有的時候很多奇怪的事情就發生在我們的頭上,而這些事絕不是我們只要能干就可以的。但運氣不會永遠跟隨著任何人,想要讓自己的運氣長久,在

你稍微有點成功的時候,學會感恩,學會承擔更多的責任。“感恩的心離財富最近“劉永好如是說。他感謝貧窮的生活,教會了他吃苦耐勞的精神,感謝老師的教誨,教會了他“天道酬勤”的人生道理,感謝時代,改革開放的政策為他的未來帶來了希望,感謝事業中的伙伴風雨同舟、患難與共。馮軍愛國者的企業文化核心是感恩,感謝員工,感謝客戶,沒有一個人的成功是完全屬于自己的,也只有擁有了他人的付出與支持才能真正取得大得成就。

福耀玻璃集團董事張曹德旺的成功告訴了我們誠信與責任的重要性,其實這是不分職業不分身份而是每個人都應該具備的。生活中需要誠信需要責任,工作中需要誠信需要責任,創業的路上更需要誠信需要責任。柳傳志將責任感和使命感注入聯想的企業文化,聯想企業文化的內核就是責任。聯想告訴我們,光有一顆有準備的頭腦是不夠的,還要有一顆有責任感的心。負責任是一個人做事的基礎根本。

責任的重要意義:第一,是你堅持的動力;第二,是你成為這個團隊核心的根本原因;第三,是使你成為這個企業能夠在社會上能立足的根本原則。心里學中,有一個心里暗示的概念,平時對待工作的態度就是一種很強的心理暗示,這種心理暗示會在潛移默化中影響我們的行動,甚至能夠左右成敗。逃避責任是一中消極的心態,承擔責任則是積極的心態。承擔責任的人,能力在責任的承擔過程中不斷增強;逃避責任的人,能力在逃避和推脫中日漸“萎縮”。承擔責任,弱者可以變強者,強者變得更強;逃避責任,強者變弱者,弱者越變越弱。責任感最能激發人自身潛在的能力、人不斷的承受壓力挑戰自我,創作性的開展工作,出色的完成各項工作任務。

創業者還要學會學習,學習身邊的人,欣賞身邊的人,其實每個人都應該學會學習。你的傲是基于你對未來的夢想,你看到了別人沒看見的東西,并且是執著堅持。其實每個人做任何事都是種創業,是對自己的提升,但是怎樣才能升級?要欣賞別人,學習別人。看別人的是羨慕的眼光,是欣賞的態度,是謙卑的,但是對自己要執著,對自己的未來我們又要相當的自豪或者自傲,但是我們不能狂妄。

我在閱讀整本書的過程中,看到最多的是創業志愿導師,他們為創業青年們提供了很多的幫助。其實,從很多成功創業者的故事中不難發現,他們都會碰到從策略、資源或方向上給予支持和指點的貴人。貴人的出現看似偶然,實則更準確地邏輯關系是:自助者,貴人始助之。西埃爾這個“意想不到的幫助者”正是扎克伯格命中的貴人,

書中很多人創業的目的是不一樣的,像李玄為了繪畫,為了中國的傳統文化,像李成為了回報家鄉,像??他們每個人創業的目的都不同,但每一個創業的人都必須有自己的想法,路要走的長,就一定要有想法,一定要有夢想,夢想未必是大,但一定要真實,一定要做得到。創業青年李玄熱愛畫畫,同時珍視中國的傳統的文化,他將創業與繪畫和中國傳統文化緊密的結合了起來,一樣能夠做出不一樣的成績。

馬云說他并不支持大學生創業,我們不能因為比爾蓋茨大學沒畢業就退學,去創業成功了,我們就要學習他們,像他這樣的人全世界也就那么幾個,倒下的卻有無數人。大學生創業主要還是要學習創業的精神,了解創業過程的艱難,積累各種各樣的社會關系,為將來真正走上自己的創業道路打好堅實地基礎。大學生創業,有時候無數的成功是為了一個錯誤,有時候無數的錯誤為了一次成功,大學生創業過程似乎更重要一些。

馬云說:“真的不是每個人都適合創業的,我說人要成功,要永不放棄,但是只有當你懂得放棄的時候,你才開始進步。”我覺得他說的很有道理,每個人的性格,信念,理想不同,注定了我們走的路會不一樣,并不是每個人都具備當元帥的能力。

成功并不需要每個人都去創業,但是每個人都必須要有創業的精神,那種樂觀,堅持,勇氣,感恩,誠信,責任,我相信今天的中國和未來的中國,真的滿地都是機會,只要肯去發現總有一片天空可以讓我們自由翱翔。

曹德旺創業故事篇四

10位華人巨富創業的第一桶金

很多成功創業者掘到“第一桶金”的爆發點,與后來真正做大的主業并不一致。人們大多喜歡津津樂道于成功者的傳奇故事,并將其中的種種艱辛視為“調味品”——能更進一步強化傳奇性。當我們盡可能還原那些成功者早期的奮斗歷程,試圖找到所謂“第一桶金”的秘訣時,發現曲折才是生活的本來面目,傳奇并不存在。與如今有些剛起步的創業者動輒提出“下一個Google”諸如此類的宏大目標相比,很多成功者在創業之初的想法都很簡單,他們甚至僅僅是因為生活艱難或者想改變自己的現狀。1980年,遠東集團創始人蔣錫培在高考落榜后,拒絕復讀、執意去杭州學習修理手表時,他的目標不過是賺夠5萬元。也是這一年,四川新津的劉氏四兄弟本來都有較為穩定的工作,但老二劉永行為了能讓哭鬧的兒子吃上肉,春節時上街擺了個電器修理鋪,看到其中賺錢的機會才刺激了兄弟們的創業欲望。苦難的確是一種珍貴的財富。“超人”李嘉誠少年時經歷了家道中落、背井離鄉、失學、傷父之痛,憑借頑強的意志堅持打拼,從學徒成長為華人首富。已經逝去的臺灣“經營之神”王永慶更是出生貧寒,小學畢業后便離家做工,幾經挫折后奠定了臺塑集團的偉業。娃哈哈創始人宗慶后和阿里巴巴創始人馬云都曾因所謂“出身”問題而遭遇磨難,但正如宗所言,這都為創業打下了堅實的基礎。必須承認的是,這些成功的創業者都善于抓住經濟發展大勢,瞄準其中的大機會。福耀玻璃創始人曹德旺和萬向集團創始人魯冠球在1980年代初不約而同看到了中國汽車市場的啟動,最終成為具有全球影響力的配件廠商。王永慶也借助二戰后經濟復蘇帶來的機遇,不僅從木材生意中真正完成了原始積累,還成功轉型到石化行業。施正榮則憑借自己多年對太陽能的研究,看到能源結構調整的趨勢,創立了無錫尚德,成為行業領導者之一。綜觀上一代創業者走過的歷程,不難發現:他們最初的起點乃至掘到“第一桶金”的爆發點,與后來真正做大的主業大多并不一致。而隨著社會的不斷進步和商業環境趨于成熟,新一代創業者起步之初就有了更清晰的規劃,也少走了很多“彎路”。王傳福就憑借自身電池技術的積累,創立的比亞迪很快成為業內領先者,并逐步擴張到電動汽車領域。為了找到方向,很多人在創業之初都經歷了苦苦摸索,不斷進行靈活調整,才逐漸明晰了主業。如今已成為本土教父級企業家的柳傳志,在剛剛下海之時根本不知道要干什么,為了生存下去,賣過旱冰鞋、電子表,還因倒賣彩電被騙。百度創始人李彥宏盡管看準了搜索

的未來,但最初也找不到明確的盈利模式,先后學習過美國的Inkotomi、Akamai Technologies、Verity、Google等多家公司,最終找到適合自己的方式。事實上,這也是很多跨國企業創業初期的典型狀況,比如惠普就是從一家什么業務都做的咨詢公司起步。創立之初是一家既做系統集成又做軟件開發的所謂外包公司,QQ不過是隨項目贈送的副產品,馬化騰還一度想將如今帶來滾滾財富的小企鵝賣掉。丁磊在最低迷的那段日子里,也想把網易出手。這些并不能說明他們缺乏堅忍不拔的意志,或許這才正是創業中的真實寫照:彷徨,迷茫,無助……但他們都最終堅持下來,成為中國互聯網企業中的標志。馬化騰與丁磊這一代無疑要幸運得多:更寬松的環境,更平等的發展機會,有風險投資機構等資本助力,可以借助資本市場增強實力并迅速放大財富……美邦服飾創始人周成建是靠一粒粒紐扣起家的,劉氏四兄弟則賣著鵪鶉蛋賺一分分錢,他們的原始積累顯得漫長而辛苦。相比之下,丁磊創立網易不過3年就實現上市,又3年后成為中國的紙面首富;施正榮創立無錫尚德5年后登陸紐交所,也占據了首富之位。英國人胡潤在當年想出制作中國富豪榜的創意時,不知是否預料到“財富”的話題竟然在中國能引起巨大的爭議,“原罪”、“灰金”乃至“黑金”成為媒體和民眾的關注焦點。不可否認的是,胡潤在一定程度上喚起了人們對“財富”的重新認識,對于財富的合理渴望激勵著越來越多的人踏上創業之路。與此同時,那些成功的創業者又對財富有了更深層的思考,新近者如曹德旺,以自己家族所持福耀玻璃股權的70%成立慈善基金會,幫助更多人獲得財富。  1、李嘉誠  創業時間:1950年創立長江塑料廠  第一桶金:塑膠花生意逆境的時候,你要問自己是否有足夠的條件,當我身處逆境時,我認為自己有足夠的條件,因為我勤力,節儉,有毅力,我肯求知,肯建立信譽。  李嘉誠:塑膠花傳奇1940年秋,李嘉誠一家從潮州逃難至香港,棲居在舅舅的鐘表行中。李家原本沒有商業傳統,到香港前,父親是一位小學校長,爺爺是清朝最后一屆秀才,兩位伯父在民國初年就取得了日本東京帝國大學的博士學位。李家可算的書香門第,在當地受人敬重。但這些在當時的香港沒有半點價值,甚至為生存帶來了壓力,一家人卑微如螻蟻。13歲的李嘉誠不得不失學,寄人籬下當學徒。白天有做不完的工作,夜晚則必須搬開家具與其他伙計挨著入睡。太平洋戰爭爆發后,日本攻占香港,李嘉誠的母親只好帶著弟妹重回老家,留下他們

父子二人。更大的不幸是,貧困抑郁的父親竟染上肺結核,大半年后去世。在父親過世前一天,并沒有向他交代事情,反而問他有什么話說。“我安慰父親,告訴他‘我們一定都會過得很好’。”14歲的李嘉誠獨自面對父親的死亡,“彷佛一瞬間被迫長大”。歷經家道中落、少年失學、父親過世、孤獨的流落異鄉,迫使李嘉誠在很短的時間內壓縮成長。為了實現對父親的承諾,李嘉誠覺得只有加倍努力才行,要想出人頭地,學習是惟一的武器,他開始自學。一邊工作,一邊自學,雖然艱辛,但李嘉誠覺得十分充實,“年輕時我表面謙虛,但內心很驕傲。因為你看見身邊的人每天保持原狀,而自己的學問卻日漸提高。”李嘉誠的機會終于來臨。1945年,二戰結束后的某天,他所在工廠的老板亟需發信,但是書記員請假,李嘉誠因好學被推薦幫忙。出色的表現使得老板對他另眼相待,將其從雜役小工調至做貨倉管理員,繼而成為了業績很棒的推銷員,再升到經理,19歲更成為總經理。李嘉誠也從中學到了更多的關于貨品的進出、價格、以及貨品管理,推銷等技巧。因為業務關系,李嘉誠一直訂閱英文塑料專業雜志,順便提高英語,這也讓他能時刻把握該行業的可能商機。隨著二戰后經濟復蘇,塑料制品的市場需求很旺盛,李嘉誠認為機不可失,決定自行創業。1950年,他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬港元,開設了長江塑料廠。1957年,李嘉誠從行業雜志中得到啟迪,赴意大利考察,回港后轉產塑膠花。得益于當時的消費環境,業務迅速發展,由于產品能不斷創新,李嘉誠繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為李嘉誠財富故事中的經典情節。之后,李嘉誠又瞅準地產業機會,從而開始了成為“超人”的脫胎換骨般的升級。  2、柳傳志  創業時間:1984年創立聯想  第一桶金:漢卡在企業的初期狀態,目標是一個暗藏的、朦朧的意識。因為你還很弱小,對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握,無論你具有怎樣的信心,目標對于初創企業至多是一個遠大抱負,因而無法量化與明確。  柳傳志:做“倒爺”被騙 老帥柳傳志在2月初復出擔任聯想集團董事局主席。“聯想是我的命,需要我的時候我出來,是我義不容辭的事情。”柳傳志自剖心跡,雖已年逾65,但激情不減當年。1980年代初,計算機革命已經在全球興起,硅谷也成為中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內部的科技人員早已經禁不住誘惑,不斷走出高墻深院創立公司。時任計算所所長的曾茂朝(現任聯想控股董事長)也一直在

私下里鼓勵手下創立公司。已年逾40歲的柳傳志主動提出了要創業,“我40歲的時候是因為前面沒有路可走,所以選擇了創業。”當年10月,中科院計算所新技術發展公司(即聯想前身)“授命成立”,王樹和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員,柳擔任副總經理。曾茂朝將計算所的傳達室交給柳傳志使用,又給了20萬元開辦經費,還給予了很多不成文的支持:不受限制的招納本所人員,可以使用所里的技術成果,員工可以使用自己原先在計算所里的辦公室、電話以及所有資源等。雖然支持很多,但是從1984年冬天到1985年春天的幾個月里,公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志后來回憶,“當時實在是不知道要干什么好了,所以能干什么就先干著,哪怕掙點兒錢發工資也好。”于是,包括柳在內的所有員工都當過“倒爺”、“板爺”,在中關村拉平板車去賣運動服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。后來因為聽說倒買一臺彩電能賺1,000塊,聯想也跟著去做。當時有說法“騙子比彩電還多”,盡管柳傳志小心謹慎的叮囑要看到電視才付款,他們也的確看到了電視,不過等錢匯過去,對方卻消失了,聯想一下被騙去14萬元。公司一下子更加艱難。到了1985年,所有可能為公司帶來收入的各種業務幾乎試了一個遍。其中最重要的事情是將計算所倪光南主導開發的“漢字系統”帶到了公司,成果產品化后就是后來知名的“漢卡”。當時電腦大部分靠進口,全是英文系統,必須裝上漢卡,每臺電腦經過改裝后利潤高達一、兩萬元。聯想在6個月內至少銷售出了100套,為公司帶來了約40萬元毛利潤。曾茂朝的妻子,計算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個難忘的場景:烈日炎炎下,柳傳志和李勤(現任聯想控股常務副總裁)等人正在人拉肩扛,將一堆微機從大院門口搬進來,柳傳志滿頭大汗,衣服濕透,而李勤把褲子卷到了大腿上,氣喘吁吁。回想當日情景,柳傳志后來表示,“我們第一桶金就是靠出賣技術勞力賺的。”  3、魯冠球  創業時間:1969年接管寧圍公社農機修配廠  第一桶金:萬向節人最大的敵人是自己,最難戰勝的也是自己,控制人的物質欲望有利于磨練自己的意志。當企業家如果光會享樂,早上圍著車子轉,中午圍著盤子轉,晚上圍著裙子轉,企業家就不成為企業家,是敗家。  魯冠球:被逼上梁山的小鐵匠2007年,在接受一家美國媒體的采訪時,萬向集團董事長魯冠球這樣解釋自己當時的創業動機,“如果你出生在教室里,那么你以后就可以在那里讀書,如果你過去是一

個農民,那么就一直會是農民,而我不想一直當農民,我要想一切辦法跳躍龍門。”魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉,父親在上海一家醫藥工廠工作,收入微薄,他和母親在貧苦的鄉村,日子過得很艱難。15歲輟學后,經人幫忙,魯冠球被介紹到蕭山縣鐵業社當了個打鐵的小學徒。但三年后,由于精簡人員,他被辭退回農村。不服輸的魯冠球決定創業,“沒想過要當企業家,我辦企業是逼上梁山。”當時他看到鄉親們磨米面不方便,而自己對設備很感興趣,便籌錢購買設備,開辦了一個沒敢掛牌子的米面加工廠。后來因為禁止私人經營,加工廠又被迫關閉,為了償還債務,魯冠球不得不將三間老房子變賣。雖然受到打擊,魯冠球并未放棄。由于“停產鬧革命”,當時人們連鐵鍬、鐮刀都買不到,自行車也沒有地方修。在經過15次申請之后,魯冠球開辦了一個鐵匠鋪,很快生意紅火起來。到了1969年,由于政府要求每個城鎮都要有農機修理廠,富有經驗且有些名氣的魯冠球被公社邀請去接管已經破敗的寧圍公社農機修配廠。其間除了管理農機修配廠,只要能賺錢、做得了的營生,魯冠球都做了嘗試。之后10年間,靠作坊式生產出的犁刀、鐵耙、萬向節、失蠟鑄鋼等五花八門的產品,魯冠球艱難地完成了最初的原始積累。1978年春,魯冠球的工廠門口已掛上了寧圍農機廠、寧圍軸承廠、寧圍鏈條廠等多塊牌子,員工也達到了300多人。由于看到中國汽車市場開始起步,魯冠球調整公司戰略,集中力量生產專業化汽車萬向節。當年秋天,他將工廠改名為蕭山萬向節廠(即今天萬向集團的前身).在1980年的全國汽車零部件訂貨會上,雖被拒絕入場,但魯冠球并不放棄,在會場外擺起了地攤。在聞聽會場內正陷入價格拉鋸,他便張貼廣告,以低于場內20%的價格,銷售自己的高質量產品,很快廠家便涌出場外交易。萬向此役獲得了210萬元的定單,魯冠球成為最默默無聞的大贏家,打出了名氣。  4、劉永好  創業時間:1982年四兄弟開始從事養殖業  第一桶金:鵪鶉養殖創業20多年的磨練對于我來說,擁有多少財富并不重要,重要的是,我擁有了創造這些財富的能力!假如我的所有財富都消失了,還可以從頭再來。——劉永好今天的創業者,要有遠大的理想和抱負,并學會把遠大的目標分解、簡化成具體的一件件事情。因為一個困難、一個困難地去克服,比一下子面對一大堆困難要好得多。——劉永行  劉氏四兄弟:一個鵪鶉蛋掙一分出生于四川新津一個貧苦家庭的劉永好,20歲之前幾乎沒有穿過

曹德旺創業故事篇五

5位商界大佬第一桶金真相

5位商界大佬第一桶金真相.txt什么叫樂觀派?這個。。。。。。就象茶壺一樣,屁股被燒得紅紅的,還有心情吹口哨。生活其實很簡單,過了今天就是明天。一生看一個女人是不科學的,容易看出病來。5位商界大佬第一桶金真相2009-10-19 22:47 來源: 中國時尚品牌網 評論 0 條 人們大多喜歡津津樂道于成功者的傳奇故事,并將其中的種種艱辛視為“調味品”——能更進一步強化傳奇性。當我們盡可能還原那些成功者早期的奮斗歷程,試圖找到所謂“第一桶金”的秘訣時,發現曲折才是生活的本來面目,傳奇并不存在。 很多成功創業者掘到“第一桶金”的爆發點,與后來真正做大的主業并不一致。

人們大多喜歡津津樂道于成功者的傳奇故事,并將其中的種種艱辛視為“調味品”——能更進一步強化傳奇性。當我們盡可能還原那些成功者早期的奮斗歷程,試圖找到所謂“第一桶金”的秘訣時,發現曲折才是生活的本來面目,傳奇并不存在。

與如今有些剛起步的創業者動輒提出“下一個Google”諸如此類的宏大目標相比,很多成功者在創業之初的想法都很簡單,他們甚至僅僅是因為生活艱難或者想改變自己的現狀。1980年,遠東集團創始人蔣錫培在高考落榜后,拒絕復讀、執意去杭州學習修理手表時,他的目標不過是賺夠5萬元。也是這一年,四川新津的劉氏四兄弟本來都有較為穩定的工作,但老二劉永行為了能讓哭鬧的兒子吃上肉,春節時上街擺了個電器修理鋪,看到其中賺錢的機會才刺激了兄弟們的創業欲望。

苦難的確是一種珍貴的財富。“超人”李嘉誠少年時經歷了家道中落、背井離鄉、失學、傷父之痛,憑借頑強的意志堅持打拼,從學徒成長為華人首富。剛剛逝去的臺灣“經營之神”王永慶更是出生貧寒,小學畢業后便離家做工,幾經挫折后奠定了臺塑集團的偉業。娃哈哈創始人宗慶后和阿里巴巴創始人馬云都曾因所謂“出身”問題而遭遇磨難,但正如宗所言,這都為創業打下了堅實的基礎。

必須承認的是,這些成功的創業者都善于抓住經濟發展大勢,瞄準其中的大機會。福耀玻璃(600660,股吧)創始人曹德旺和萬向集團創始人魯冠球在1980年代初不約而同看到了中國汽車市場的啟動,最終成為具有全球影響力的配件廠商。王永慶也借助二戰后經濟復蘇帶來的機遇,不僅從木材生意中真正完成了原始積累,還成功轉型到石化行業。施正榮則憑借自己多年對太陽能的研究,看到能源結構調整的趨勢,創立了無錫尚德,成為行業領導者之一。

綜觀上一代創業者走過的歷程,不難發現:他們最初的起點乃至掘到“第一桶金”的爆發點,與后來真正做大的主業大多并不一致。而隨著社會的不斷進步和商業環境趨于成熟,新一代創業者起步之初就有了更清晰的規劃,也少走了很多“彎路”。王傳福就憑借自身電池技術的積累,創立的比亞迪很快成為業內領先者,并逐步擴張到電動汽車領域。

為了找到方向,很多人在創業之初都經歷了苦苦摸索,不斷進行靈活調整,才逐漸明晰了主業。如今已成為本土教父級企業家的柳傳志,在剛剛下海之時根本不知道要干什么,為了生存下去,賣過旱冰鞋、電子表,還因倒賣彩電被騙。百度創始人李彥宏盡管看準了搜索的未來,但最初也找不到明確的盈利模式,先后學習過美國的Inkotomi、AkamaiTechnologies、Verity、Google等多家公司,最終找到適合自己的方式。事實上,這也是很多跨國企業創業初期的典型狀況,比如惠普就是從一家什么業務都做的咨詢公司起步。

騰訊創立之初是一家既做系統集成又做軟件開發的所謂外包公司,QQ不過是隨項目贈送的副產品,馬化騰還一度想將如今帶來滾滾財富的小企鵝賣掉。丁磊在最低迷的那段日子里,也想把網易出手。這些并不能說明他們缺乏堅忍不拔的意志,或許這才正是創業中的真實寫照:彷徨,迷茫,無助??但他們都最終堅持下來,成為中國互聯網企業中的標志。

馬化騰與丁磊這一代無疑要幸運得多:更寬松的環境,更平等的發展機會,有風險投資機構等資本助力,可以借助資本市場增強實力并迅速放大財富??美邦服飾(002269行情,股吧)創始人周成建是靠一粒粒紐扣起家的,劉氏四兄弟則賣著鵪鶉蛋賺一分分錢,他們的原始積累顯得漫長而辛苦。相比之下,丁磊創立網易不過3年就實現上市,又3年后成為中國的紙面首富;施正榮創立無錫尚德5年后登陸紐交所,也占據了首富之位。

英國人胡潤在當年想出制作中國富豪榜的創意時,不知是否預料到“財富”的話題竟然在中國能引起巨大的爭議,“原罪”、“灰金”乃至“黑金”成為媒體和民眾的關注焦點。不可否認的是,胡潤在一定程度上喚起了人們對“財富”的重新認識,對于財富的合理渴望激勵著越來越多的人踏上創業之路。與此同時,那些成功的創業者又對財富有了更深層的思考,新近者如曹德旺,以自己家族所持福耀玻璃股權的70%成立慈善基金會,幫助更多人獲得財富。

人們大多喜歡津津樂道于成功者的傳奇故事,并將其中的種種艱辛視為“調味品”——能更進一步強化傳奇性。當我們盡可能還原那些成功者早期的奮斗歷程,試圖找到所謂“第一桶金”的秘訣時,發現曲折才是生活的本來面目,傳奇并不存在。

5位商界大佬第一桶金真相2009-10-19 22:47 來源: 中國時尚品牌網 評論 0 條 人們大多喜歡津津樂道于成功者的傳奇故事,并將其中的種種艱辛視為“調味品”——能更進一步強化傳奇性。當我們盡可能還原那些成功者早期的奮斗歷程,試圖找到所謂“第一桶金”的秘訣時,發現曲折才是生活的本來面目,傳奇并不存在。

李嘉誠

年齡:81歲

創業時間:1950年創立長江塑料廠

第一桶金:塑膠花生意

逆境的時候,你要問自己是否有足夠的條件,當我身處逆境時,我認為自己有足夠的條件,因為我勤力,節儉,有毅力,我肯求知,肯建立信譽。

李嘉誠:塑膠花傳奇

為了實現對父親的承諾,李嘉誠覺得只有加倍努力才行,要想出人頭地,學習是惟一的武器,他開始自學。一邊工作,一邊自學,雖然艱辛,但李嘉誠覺得十分充實,“年輕時我表面謙虛,但內心很驕傲。因為你看見身邊的人每天保持原狀,而自己的學問卻日漸提高。”

1940年秋,李嘉誠一家從潮州逃難至香港,棲居在舅舅的鐘表行中。李家原本沒有商業傳統,到香港前,父親是一位小學校長,爺爺是清朝最后一屆秀才,兩位伯父在民國初年就取得了日本東京帝國大學的博士學位。李家可算的書香門第,在當地受人敬重。

但這些在當時的香港沒有半點價值,甚至為生存帶來了壓力,一家人卑微如螻蟻。13歲的李嘉誠不得不失學,寄人籬下當學徒。白天有做不完的工作,夜晚則必須搬開家具與其他伙計挨著入睡。

太平洋戰爭爆發后,日本攻占香港,李嘉誠的母親只好帶著弟妹重回老家,留下他們父子二人。更大的不幸是,貧困抑郁的父親竟染上肺結核,大半年后去世。在父親過世前一天,并沒有向他交代事情,反而問他有什么話說。“我安慰父親,告訴他‘我們一定都會過得很好’。”14歲的李嘉誠獨自面對父親的死亡,“彷佛一瞬間被迫長大”。歷經家道中落、少年失學、父親過世、孤獨的流落異鄉,迫使李嘉誠在很短的時間內壓縮成長。

為了實現對父親的承諾,李嘉誠覺得只有加倍努力才行,要想出人頭地,學習是惟一的武器,他開始自學。一邊工作,一邊自學,雖然艱辛,但李嘉誠覺得十分充實,“年輕時我表面謙虛,但內心很驕傲。因為你看見身邊的人每天保持原狀,而自己的學問卻日漸提高。”

李嘉誠的機會終于來臨。1945年,二戰結束后的某天,他所在工廠的老板亟需發信,但是書記員請假,李嘉誠因好學被推薦幫忙。出色的表現使得老板對他另眼相待,將其從雜役小工調至做貨倉管理員,繼而成為了業績很棒的推銷員,再升到經理,19歲更成為總經理。李嘉誠也從中學到了更多的關于貨品的進出、價格、以及貨品管理,推銷等技巧。

因為業務關系,李嘉誠一直訂閱英文塑料專業雜志,順便提高英語,這也讓他能時刻把握該行業的可能商機。隨著二戰后經濟復蘇,塑料制品的市場需求很旺盛,李嘉誠認為機不可失,決定自行創業。1950年,他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬港元,開設了長江塑料廠。

1957年,李嘉誠從行業雜志中得到啟迪,赴意大利考察,回港后轉產塑膠花。得益于當時的消費環境,業務迅速發展,由于產品能不斷創新,李嘉誠繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為李嘉誠財富故事中的經典情節。之后,李嘉誠又瞅準地產業機會,從而開始了成為“超人”的脫胎換骨般的升級。

人們大多喜歡津津樂道于成功者的傳奇故事,并將其中的種種艱辛視為“調味品”——能更進一步強化傳奇性。當我們盡可能還原那些成功者早期的奮斗歷程,試圖找到所謂“第一桶金”的秘訣時,發現曲折才是生活的本來面目,傳奇并不存在。

柳傳志{曹德旺創業故事}.

年齡:65歲

創業時間:1984年創立聯想

第一桶金:漢卡

在企業的初期狀態,目標是一個暗藏的、朦朧的意識。因為你還很弱小,對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握,無論你具有怎樣的信心,目標對于初創企業至多是一個遠大抱負,因而無法量化與明確。

柳傳志:做“倒爺”被騙

1980年代初,計算機革命已經在全球興起,硅谷也成為中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內部的科技人員早已經禁不住誘惑,不斷走出高墻深院創立公司。

老帥柳傳志在2月初復出擔任聯想集團董事局主席。“聯想是我的命,需要我的時候我出來,是我義不容辭的事情。”柳傳志自剖心跡,雖已年逾65,但激情不減當年。

1980年代初,計算機革命已經在全球興起,硅谷也成為中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內部的科技人員早已經禁不住誘惑,不斷走出高墻深院創立公司。時任計算所所長的曾茂朝(現任聯想控股董事長)也一直在私下里鼓勵手下創立公司。已年逾40歲的柳傳志主動提出了要創業,“我40歲的時候是因為前面沒有路可走,所以選擇了創業。”

當年10月,中科院計算所新技術發展公司(即聯想前身)“授命成立”,王樹和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員,柳擔任副總經理。曾茂朝將計算所的傳達室交給柳傳志使用,又給了20萬元開辦經費,還給予了很多不成文的支持:不受限制的招納本所人員,可以使用所里的技術成果,員工可以使用自己原先在計算所里的辦公室、電話以及所有資源等。

雖然支持很多,但是從1984年冬天到1985年春天的幾個月里,公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志后來回憶,“當時實在是不知道要干什么好了,所以能干什么就先干著,哪怕掙點兒錢發工資也好。”于是,包括柳在內的所有員工都當過“倒爺”、“板爺”,在中關村(000931,股吧)拉平板車去賣運動服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。

后來因為聽說倒買一臺彩電能賺1,000塊,聯想也跟著去做。當時有說法“騙子比彩電還多”,盡管柳傳志小心謹慎的叮囑要看到電視才付款,他們也的確看到了電視,不過等錢匯過去,對方卻消失了,聯想一下被騙去14萬元。公司一下子更加艱難。

到了1985年,所有可能為公司帶來收入的各種業務幾乎試了一個遍。其中最重要的事情是將計算所倪光南主導開發的“漢字系統”帶到了公司,成果產品化后就是后來知名的“漢卡”。當時電腦大部分靠進口,全是英文系統,必須裝上漢卡,每臺電腦經過改裝后利潤高達

一、兩萬元。聯想在6個月內至少銷售出了100套,為公司帶來了約40萬元毛利潤。

曾茂朝的妻子,計算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個難忘的場景:烈日炎炎下,柳傳志和李勤(現任聯想控股常務副總裁)等人正在人拉肩扛,將一堆微機從大院門口搬進來,柳傳志滿頭大汗,衣服濕透,而李勤把褲子卷到了大腿上,氣喘吁吁。回想當日情景,柳傳志后來表示,“我們第一桶金就是靠出賣技術勞力賺的。”

人們大多喜歡津津樂道于成功者的傳奇故事,并將其中的種種艱辛視為“調味品”——

能更進一步強化傳奇性。當我們盡可能還原那些成功者早期的奮斗歷程,試圖找到所謂“第一桶金”的秘訣時,發現曲折才是生活的本來面目,傳奇并不存在。

魯冠球

年齡:64歲

創業時間:1969年接管寧圍公社農機修配廠

第一桶金:萬向節

人最大的敵人是自己,最難戰勝的也是自己,控制人的物質欲望有利于磨練自己的意志。當企業家如果光會享樂,早上圍著車子轉,中午圍著盤子轉,晚上圍著裙子轉,企業家就不成為企業家,是敗家。{曹德旺創業故事}.

魯冠球:被逼上梁山的小鐵匠

魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉,父親在上海一家醫藥工廠工作,收入微薄,他和母親在貧苦的鄉村,日子過得很艱難。15歲輟學后,經人幫忙,魯冠球被介紹到蕭山縣鐵業社當了個打鐵的小學徒。

2007年,在接受一家美國媒體的采訪時,萬向集團董事長魯冠球這樣解釋自己當時的創業動機,“如果你出生在教室里,那么你以后就可以在那里讀書,如果你過去是一個農民,那么就一直會是農民,而我不想一直當農民,我要想一切辦法跳躍龍門。”

魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉,父親在上海一家醫藥工廠工作,收入微薄,他和母親在貧苦的鄉村,日子過得很艱難。15歲輟學后,經人幫忙,魯冠球被介紹到蕭山縣鐵業社當了個打鐵的小學徒。

但三年后,由于精簡人員,他被辭退回農村。不服輸的魯冠球決定創業,“沒想過要當企業家,我辦企業是逼上梁山。”當時他看到鄉親們磨米面不方便,而自己對設備很感興趣,便籌錢購買設備,開辦了一個沒敢掛牌子的米面加工廠。后來因為禁止私人經營,加工廠又被迫關閉,為了償還債務,魯冠球不得不將三間老房子變賣。

雖然受到打擊,魯冠球并未放棄。由于“停產鬧革命”,當時人們連鐵鍬、鐮刀都買不到,自行車也沒有地方修。在經過15次申請之后,魯冠球開辦了一個鐵匠鋪,很快生意紅火起來。到了1969年,由于政府要求每個城鎮都要有農機修理廠,富有經驗且有些名氣的魯冠球被公社邀請去接管已經破敗的寧圍公社農機修配廠。其間除了管理農機修配廠,只要能賺錢、做得了的營生,魯冠球都做了嘗試。

之后10年間,靠作坊式生產出的犁刀、鐵耙、萬向節、失蠟鑄鋼等五花八門的產品,魯冠球艱難地完成了最初的原始積累。1978年春,魯冠球的工廠門口已掛上了寧圍農機廠、寧圍軸承廠、寧圍鏈條廠等多塊牌子,員工也達到了300多人。由于看到中國汽車市場開始起

曹德旺創業故事篇六

16秋學期《創業創新領導力(爾雅)》在線作業

17春南開16秋學期《創業創新領導力(爾雅)》在線作業

一、單選題(共 40 道試題,共 80 分。)

1. 下列選項中,2000年成為市場化媒體主流的是:

A. 報紙

B. 互聯網

C. 狗仔隊

D. 電視

正確答案:

2. 目前,環境監測站的奮斗目標為:

A. 高端上檔次

B. 簡單低成本

C. 全球化

D. 世界一流

正確答案:

3. 3D打印技術實現了:

A. 紙張打印

B. 設計者直接與顧客交流

C. 產品保修

D. 機器蓋樓

正確答案:

4. 劉強東選擇文科專業的原因是:

A. 自己喜好

B. 父母意愿

C. 受高中老師影響

D. 根據分數

正確答案:

5. 劉強東能夠成功最重要原因是:

A. 人脈廣

B. 資金充裕

C. 對行業的判斷力準確

D. 經驗豐富

正確答案:

6. 目前中國的制度處于:

A. 社會主義

B. 資產主義

C. 共產主義

{曹德旺創業故事}.

D. 三民主義

正確答案:

7. 2009年張慶永將公司多少股份賣給了江南春?

A. 0.5

B. 0.7

C. 0.9

D. 1

正確答案:

8. 杜蕾斯官方微博粉絲量,從零到二十七萬僅僅用了:

A. 9天{曹德旺創業故事}.

B. 90天

C. 9個月

D. 9年

正確答案:

9. 關于“融資”的說法不正確的一項是:

A. 需要營業執照

B. 需要可行性研究報告

C. 不需抵押擔保

D. 自有資本滿足要求

正確答案:

10. 春雨醫生的創始人張銳本科時所讀的專業是:

A. 新聞

B. 生物

C. 傳媒

D. 社會

正確答案:

11. 下列哪個品牌的手機利潤最大?

A. 三星

B. 蘋果

C. 小米

D. 聯想

正確答案:

12. “順風車”項目是指:

A. 汽車銷售

B. 汽車技術

C. 搭空位車回家

D. 汽車發動改造

正確答案:

13. 胃部癌癥檢出率最高、治愈率最高的國家是:

A. 美國

B. 中國

C. 日本

D. 韓國

正確答案:

14. 將環境狀況發送給開文地圖的步驟不包括:

A. 拍照

B. 定位

C. 打電話

D. 發新浪微博

正確答案:

15. 拾荒老人收集瓶子的故事,體現了:

A. 勤勞的重要性

B. 眾籌的重要性

C. 瓶子的重要性

D. 人民的心酸

正確答案:

16. “慈銘體檢”主要服務的對象是:

A. 商人

B. 公司員工

C. 富豪

D. 企業家

正確答案:

17. “宇宙很擁擠,要用最小的成本保護自己,把別人消滅”出自于:

A. 相對論

B. 宇宙論

C. 世界之謎

D. 黑暗森林理論

正確答案:

18. 除了非常規,陸向謙認為最重要的是:

A. 忍耐力

B. 勞動效率

C. 選擇能力

D. 執行力

正確答案:

19. 將體育運動做成體感游戲,被稱為:

A. 游戲化

B. 運動化

C. 健康化

D. 靜態化

正確答案:

20. mobile hires 最早的前身是:

A. 網上就醫

B. 遠程醫療

C. 數據電子化

D. 醫療網絡平臺

正確答案:

21. 木瓜移動的農場游戲09年突然從apple消失的原因是:

A. 軟件版權問題

B. 與安卓合作

C. 意見不合

D. 游戲結構需要轉變

正確答案:

22. 在創業中,關于“認知”與“事實”的說法正確的一項是:

A. 事實大于雄辯

B. 只要保證質量即可

C. 要使產品的“認知”大于“事實”

D. 事實是檢驗真理的標準

正確答案:

23. 下列哪種職業對創業幫助最大?

A. 物流

B. 教師{曹德旺創業故事}.

C. 公務員

D. 營銷

正確答案:

24. 下列公司不屬于互聯網營銷模式的是:

A. 福耀集團

B. 木瓜移動

C. 京東商城

D. 淘寶

正確答案:

25. 如果建成“亞洲一號”,單一庫房可支撐多少訂單?

A. 十萬

B. 一百萬

C. 一千萬

D. 一億

正確答案:

26. “慈銘體檢”第一輪融資讓出了多少股份?

A. 0.1

B. 0.2

C. 0.3

D. 0.4

正確答案:

27. 關于古文化與創業的關系,張慶永認為:

A. 摒棄傳統

B. 力爭創新

C. 完全遵循古文化

D. 應善用古文化,與時俱進

正確答案:

28. 中國互聯網與美國的差異主要體現在:

A. 公司少

B. 創新力不足

C. 用戶少

D. 競爭小

正確答案:

29. “慈銘體檢”是在哪個重大事件之后興起的?

A. 98年洪水

B. 09年甲流

C. 03年非典

D. 08年地震

{曹德旺創業故事}.

正確答案:

30. 木瓜移動設立海外辦公室的弊端在于:

A. 溝通不充分

B. 資金耗費大

C. 不盈利

D. 缺少員工

正確答案:

31. 木瓜移動未進入中國市場發展是因為:

A. 受到排擠

B. 未能融資

C. 未能找到切入點

D. 關系斷裂

正確答案:

32. 王永“順風車”的成功重要因素是“借勢”,下列有誤的解釋是:

A. 借助學校

B. 借助名人

C. 借助媒體

D. 借助政府

正確答案:

33. 張慶永覺得律師行業沒出現大成就的人物,原因是:

A. 知道的過多

B. 法律知識欠缺

C. 與市場規律不合

D. 與人民利益不合

正確答案:

34. “LTV”是用來衡量:

A. 成本投入

B. 消費對象

C. 客戶對企業產生的價值

D. 客戶的滿意程度

正確答案:

35. 目前福耀集團向銀行貸款所需的條件為:

A. 曹德旺個人抵押

B. 福耀集團抵押

C. 無需任何抵押

D. 部分股份抵押

正確答案:

36. 陸向謙如何鍛煉孩子走非常規?

以上就是大智慧網http://www.lcskkp.live/帶給大家不一樣的精彩創業指導。想要了解更多《曹德旺創業故事 爾雅課堂《創業創新領導力》___期末考試答案》的朋友可以持續關注大智慧網,我們將會為你奉上最全最新鮮的創業指導內容哦! 大智慧網,因你而精彩。

相關熱詞搜索:曹德旺創業感想 曹德旺談創業

最新推薦創業指導

更多
1、“曹德旺創業故事 爾雅課堂《創業創新領導力》___期末考試答案”由創業項目網網友提供,版權所有,轉載請注明出處。
2、歡迎參與創業項目網投稿,獲積分獎勵,兌換精美禮品。
3、"曹德旺創業故事 爾雅課堂《創業創新領導力》___期末考試答案" 地址:http://www.lcskkp.live/chuangyezhidao/1845.html,復制分享給你身邊的朋友!
4、文章來源互聯網,如有侵權,請及時聯系我們,我們將在24小時內處理!
628833撗财超级中特网